DV Advisory Consulting levert senior IT-leiderschap binnen uw organisatie wanneer wachten geen optie is: bij vertrek van een IT-manager, vastgelopen ERP- of cloudtrajecten, integraties na overname of IT-afdelingen die opnieuw op de rails moeten.
Tijdelijk per definitie. Met mandaat, budgetverantwoordelijkheid en een duidelijke overdracht vanaf dag één.
Elk mandaat is tijdelijk per definitie — met een duidelijk eindpunt, een geborgde overdracht en een organisatie die zonder mij verder kan.
CIO of IT-manager ad interim bij vertrek, groei of crisis. Vanaf dag één aanspreekbaar, beslissingsbevoegd en verantwoordelijk.
Zware, bedrijfskritische trajecten van start tot oplevering — met mandaat, budgetverantwoordelijkheid en draagvlak.
Vastgelopen IT-afdelingen of ontspoorde projecten terug op de rails: eerst stabiliseren, dan herbouwen.
Er ligt al een rapport, een scan of een strategie — van ons of van een ander kantoor. Nu moet het gebeuren.
Een mandaat begint zelden met een plan. Het begint met een situatie die niet kan wachten.
En de zoektocht naar een opvolger duurt zes maanden. Wie stuurt intussen het team en de leveranciers aan?
Budget overschreden, deadline gemist, leverancier en business wijzen naar elkaar. Iemand moet knopen doorhakken.
Twee IT-omgevingen, dubbele contracten, één deadline van de aandeelhouders. De integratie moet geleid worden.
De analyse is gemaakt, de directie is akkoord — maar niemand intern heeft de tijd of ervaring om het uit te voeren.
Hoe verschillend de situaties ook zijn, de opbouw is altijd dezelfde: eerst controle, dan realisatie, dan een einde dat gepland is vanaf dag één.
Gesprekken met directie, team en leveranciers. Financiën, contracten en lopende projecten in kaart. Eerste quick wins, en een plan mét einddatum op tafel.
Uitvoering langs meetbare mijlpalen, met maandelijkse rapportering aan directie of stuurgroep. Knopen worden doorgehakt — met mandaat, niet met memo's.
Opvolger gerekruteerd en ingewerkt, of het team klaar om zelfstandig verder te gaan. Gedocumenteerd, geborgd en gefaseerd afgebouwd.
Drie geanonimiseerde voorbeelden van recente opdrachten. Referenties op aanvraag beschikbaar tijdens het intakegesprek.
De IT-manager vertrok onverwacht midden in een systeemvernieuwing. Als IT-manager ad interim werden team en leveranciers gestabiliseerd, het lopende traject herpland en de rekrutering van een opvolger begeleid.
Een ERP-implementatie zat na twee jaar muurvast: budget ruim overschreden, wederzijds wantrouwen tussen leverancier en business. Het project werd herscoped, het contract heronderhandeld en de go-live gefaseerd.
Twee IT-omgevingen, dubbele contracten en een strakke deadline van de aandeelhouders. De integratie werd geleid van analyse tot uitvoering: één systeemlandschap, gesaneerde contracten, één IT-team.
DV Advisory werkt in twee duidelijk gescheiden formules. Weet u nog niet wát er moet gebeuren? Start met een scan. Weet u het wel, maar ontbreekt de uitvoering? Dan zit u hier goed.
DV Advisory Consulting is de mandatentak van DV Advisory, geleid door David Verhelst: senior IT-leider met ruime ervaring in het leiden van IT-organisaties, teams en complexe veranderingstrajecten.
U krijgt geen accountmanager en geen juniors — u krijgt de persoon die het mandaat uitvoert. Onafhankelijk van leveranciers, zonder wederverkoop of commissie: elke beslissing wordt genomen in úw belang.
En elk mandaat eindigt bewust: met een geborgde overdracht, een ingewerkte opvolger of een team dat zelfstandig verder kan. Wie zichzelf onmisbaar maakt, heeft zijn werk niet gedaan.
Vul het korte formulier in — u krijgt binnen 1 werkdag een eerlijke inschatting of een mandaat ad interim de juiste formule is. Geen verkooppraatje.