Leadership IT ad interim · Transition · Relance · Exécution

Pas un rapport. Quelqu'un qui le fait.

DV Advisory Consulting apporte un leadership IT senior au sein de votre organisation quand attendre n'est pas une option : départ d'un IT manager, projets ERP ou cloud enlisés, intégrations après acquisition ou départements IT à remettre sur les rails.

Temporaire par définition. Avec mandat, responsabilité budgétaire et un transfert clair dès le premier jour.

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Mandats

Quatre types de missions, une constante : l'exécution.

Chaque mandat est temporaire par définition — avec un point final clair, un transfert sécurisé et une organisation qui peut continuer sans moi.

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🧭

Leadership IT ad interim

CIO ou IT manager ad interim en cas de départ, de croissance ou de crise. Joignable, décisionnaire et responsable dès le premier jour.

  • Intérim après le départ du responsable IT
  • Stabilisation de l'équipe et du fonctionnement
  • Pilotage des fournisseurs et des budgets
  • Recrutement & intégration du successeur
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🎯

Gestion de programmes & de transition

Des trajets lourds et critiques pour l'entreprise, du démarrage à la livraison — avec mandat, responsabilité budgétaire et adhésion.

  • Implémentations & remplacements ERP
  • Migrations cloud et datacenter
  • Scissions & intégrations IT après acquisition
  • Gestion de programme & comités de pilotage
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🔧

Relance d'organisations IT

Des départements IT bloqués ou des projets déraillés remis sur les rails : d'abord stabiliser, puis reconstruire.

  • Relance de projets déraillés
  • Restructuration de l'équipe & des rôles
  • Assainissement des contrats fournisseurs
  • Rétablissement de la confiance du business
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🚀

Exécution après conseil

Il y a déjà un rapport, un scan ou une stratégie — de nous ou d'un autre cabinet. Maintenant, il faut le faire.

  • Implémentation des résultats de scan
  • Du plan d'étapes au résultat opérationnel
  • Réalisation des plans d'économies
  • Ancrage & transfert de connaissances
Quand appelez-vous ?

Des situations reconnaissables.

Un mandat commence rarement par un plan. Il commence par une situation qui ne peut pas attendre.

→

« Notre IT manager est parti. »

Et la recherche d'un successeur prend six mois. Qui pilote entre-temps l'équipe et les fournisseurs ?

→

« Le projet ERP est enlisé. »

Budget dépassé, deadline manquée, fournisseur et business se renvoient la balle. Quelqu'un doit trancher.

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« Nous venons de racheter une entreprise. »

Deux environnements IT, des contrats en double, une deadline des actionnaires. L'intégration doit être pilotée.

→

« Le rapport est là. Et maintenant ? »

L'analyse est faite, la direction est d'accord — mais personne en interne n'a le temps ou l'expérience pour l'exécuter.

Approche

Chaque mandat compte trois phases.

Aussi différentes que soient les situations, la structure est toujours la même : d'abord le contrôle, puis la réalisation, puis une fin planifiée dès le premier jour.

1

Jour 1–30 : contrôle

Entretiens avec la direction, l'équipe et les fournisseurs. Finances, contrats et projets en cours cartographiés. Premiers gains rapides, et un plan avec date de fin sur la table.

2

Réalisation

Exécution selon des jalons mesurables, avec un rapport mensuel à la direction ou au comité de pilotage. Les décisions se prennent — avec un mandat, pas avec des mémos.

3

Transfert

Successeur recruté et intégré, ou équipe prête à continuer de façon autonome. Documenté, sécurisé et réduit progressivement.

Engagement transparent
  • Sur base journalière, généralement 3 à 4 jours par semaine — temps plein possible en situation de crise
  • Contrat direct, pas d'intermédiaire et pas de marge
  • Résiliable mensuellement après la phase de démarrage — les résultats doivent justifier le mandat
  • Le point final et le transfert sont définis au début, pas à la fin
Preuve

Voici à quoi ressemble un mandat.

Trois exemples anonymisés de missions récentes. Références disponibles sur demande lors de l'entretien d'intake.

Leadership IT ad interim

Entreprise de production, plusieurs sites

L'IT manager est parti de façon inattendue en plein renouvellement de systèmes. En tant qu'IT manager ad interim, l'équipe et les fournisseurs ont été stabilisés, le trajet en cours replanifié et le recrutement d'un successeur accompagné.

Résultat : continuité assurée, successeur intégré et transfert achevé en 9 mois.
Relance

Grossiste, projet ERP enlisé

Une implémentation ERP était complètement bloquée après deux ans : budget largement dépassé, méfiance mutuelle entre fournisseur et business. Le projet a été redéfini, le contrat renégocié et le go-live phasé.

Résultat : go-live réalisé, surcoût limité et relation avec le fournisseur rétablie.
Intégration après acquisition

Groupe logistique, rachat d'un concurrent

Deux environnements IT, des contrats en double et une deadline serrée des actionnaires. L'intégration a été pilotée de l'analyse à l'exécution : un seul paysage de systèmes, des contrats assainis, une seule équipe IT.

Résultat : intégration livrée dans les délais, avec un coût IT annuel structurellement plus bas.
Scan ou mandat ?

Deux formules, une seule maison.

DV Advisory travaille selon deux formules clairement séparées. Vous ne savez pas encore ce qui doit être fait ? Commencez par un scan. Vous le savez, mais l'exécution manque ? Alors vous êtes au bon endroit.

dv-advisory.be

Scans & pilotage IT

  • Prix fixe, périmètre fixe, délai court
  • Examen des coûts, de la sécurité, de l'infrastructure et de l'IA
  • Pour PME opérationnelles (50–200 collaborateurs)
  • Résultat : rapport avec chiffres concrets

Vers les scans →

dv-advisory.be/consulting — vous êtes ici

Mandats ad interim & exécution

  • Mandat sur base journalière, 3 à 18 mois
  • Leadership et exécution au sein de votre organisation
  • Pour moyennes et grandes entreprises et sociétés d'investissement
  • Résultat : changement réalisé

Demandez un entretien →

À propos de DV Advisory Consulting

Senior. Indépendant. Temporaire par définition.

David Verhelst, fondateur de DV Advisory
David Verhelst Leader IT senior · 25+ ans d'expérience

DV Advisory Consulting est la branche mandats de DV Advisory, dirigée par David Verhelst : leader IT senior avec une vaste expérience dans la direction d'organisations IT, d'équipes et de trajets de changement complexes.

Vous n'avez pas d'account manager ni de juniors — vous avez la personne qui exécute le mandat. Indépendant des fournisseurs, sans revente ni commission : chaque décision est prise dans votre intérêt.

Et chaque mandat se termine délibérément : avec un transfert sécurisé, un successeur intégré ou une équipe capable de continuer de façon autonome. Qui se rend indispensable n'a pas fait son travail.

25+
ans d'expérience IT
3–18
mois par mandat
100%
indépendant, aucun intérêt fournisseur
1
interlocuteur : l'expert lui-même
Intake

Une situation qui ne peut pas attendre ?

Remplissez le court formulaire — vous recevrez sous 1 jour ouvrable une évaluation honnête de la pertinence d'un mandat ad interim. Pas de discours commercial.

Vous préférez le contact direct ? Écrivez à david@dv-advisory.be — réponse sous 1 jour ouvrable.